以紀律為本，專注核心所在處 藉由合適的人才
投入熱情與堅持
找尋出從優秀到卓越之路
本書得獎紀錄
- 《美國商業週刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。
- 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）2001年度最佳商業類書。
- 獲選Amazon.com 2001年度好書。
- 長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review ）暢銷書排行榜前25名。
- 在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。
- 《Fast Company》評為2001年度最佳創意。
- 誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。
主要內容
第五級領導
能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
先找對人，再決定要做什麼
我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上–然後才釐清該把車子開往哪個方向。
勇放面對殘酷的事實
Stockdale弔詭-不過於樂觀，勇於去面對事實並有一個認知：不管遭遇到多大的困難，都相信自己能夠獲得最後的勝利。不管眼前的現實多麼的殘酷都要勇敢的面對。
刺蝟原則（追求三個圓圈圈中的單純）
從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
強調紀律的文化
當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
以科技為加速器
從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
飛輪和命運環路
從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
讀後心得
每個人在每個階段都擁有自己的步調、節奏與想法，然而當我們沒有辦法以一種有規劃、原則甚至是制度來做為行為的依循時，很容易就使得自己掉落到找不到方向的窘境。
這是一本值得推薦的書，適合每一個人或每一間公司在任何階段，無論是已經處於卓越的地位抑或是剛處於起步的階段，在書中都一貫地利用一個循環來讓每一步走得更紮實、更有跡可循。
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